Es liegt nahe, dass fortschrittliche Unternehmen das Personal-Marketing längst zur Chefsache erklärt haben. So gibt es regelmäßig Karrieretage mit Betriebsführungen, branchenspezifische Jobbörsen oder auch skurrile Versuche, wie die ›Hamburg-WG‹, um Bewerber für das Unternehmen, ... weiterlesen]]> Manch Politiker fabuliert schon von der Vollbeschäftigung und in vielen Regionen ist die Arbeitslosenquote tatsächlich auf einem historischen Tiefstand angekommen. So wird es für Unternehmen zusehends schwieriger Nachwuchs- und Fachkräfte für sich zu gewinnen und diese zu halten. Der demographische Wandel tut in den nächsten Jahren sein übriges.

Es liegt nahe, dass fortschrittliche Unternehmen das Personal-Marketing längst zur Chefsache erklärt haben. So gibt es regelmäßig Karrieretage mit Betriebsführungen, branchenspezifische Jobbörsen oder auch skurrile Versuche, wie die ›Hamburg-WG‹, um Bewerber für das Unternehmen, die Branche oder die Region zu begeistern. Letztere Aktion von ›Hamburg Marketing‹ in Kooperation mit Otto und der Spardabank musste leider aufgrund öffentlichen Drucks gestoppt werden. Ich persönlich finde es aus Sicht des Marketings schade, da es weitere mutige Aktionen im Recruiting erschwert. Und Hamburg muss sich sehr wohl nicht nur für High Potentials gegenüber anderen deutschen und europäischen Metropolen stärker profilieren.

Aber nicht nur offline, sondern auch online wird um Bewerber gebuhlt. Der Axel Springer-Vorstand sucht gerade im Web den ›Executive Managing Director for Kick-Ass 3D-Multi-Channel-Hammer-Innovations‹ und Otto lässt seine Bewerber statt im Assessment-Center im Headquarters-Run gegeneinander antreten – so vermutet man zumindest beim Karrierevideo ›Run 4 it‹. Selbst das schöne Sauerland traut sich mit ›Homebase Sauerland‹ im Destination Branding gegen unsere Hauptstadt anzutreten.

Doch wie schaut es im Social Media aus? Immerhin die Hälfte aller Deutschen sollen bereits bei Facebook sein. Hier sind Karriereportale jedoch noch rar, von den Big Playern wie der Telekom oder auch Otto mal abgesehen. Dabei haben Bewerber viele Fragen und freuen sich über jede Hilfestellung und hier bietet sich ein dialogorientiertes Personalmarketing ideal an. Der aktuell erstaunlichste Case im Social Media ist das progressive E-Recruiting der Bundeswehr auf Facebook.

Wenn der neue Mitarbeiter erst einmal gefunden wurde, gilt es ihn zu halten und zu motivieren. Was sich hier Personaler einfallen lassen, treibt bisweilen bizarre Blüten. Dass man als Lufthansa-Mitarbeiter besonders günstig fliegen und als Bahn-Angestellter umsonst Bahn fahren kann ist allseits bekannt. Dass man bei Holsten im Jahr 48 Kisten Bier mit nach Hause nehmen kann, sieht sicher nicht jeder gern. Aber das schönste Goodie gibt es mit Sicherheit bei Airbus – hier erhalten Mitarbeiter, ähnlich wie Großkunden, Rabatte beim Flugzeugkauf. Geschätzte 20% auf den A380 könnten sich lohnen, sofern man die rund restlichen 280 Mio $ übrig und schon einen Abnehmer für einen Airbus mit Tageszulassung gefunden hat.

Für Mittelständler und B2B-Unternehmen wird es sicherlich schwerer, ausreichend qualifizierte Nachwuchskräfte zu gewinnen, da Ihnen oft die Markenbekanntheit fehlt und ein Rabatt auf Flurförderfahrzeuge oder Schaltschränke auch nicht für jeden attraktiv ist. Somit sollte man überlegen, ob nicht das Engagement in Social Media ein geeigneter Baustein im Personalmarketing ist und ein sinnvoller Einstieg in die Welt des Web 2.0 überhaupt.

Reinhard & Ostmann bietet seinen Mitarbeitern kein Bier und keine Flugzeugrabatte, aber Ihnen drei Module für den preiswerten Einstieg in das Personalmarketing der Zukunft.

Mittlerweile muss das Triebmittel nicht mehr beworben werden, jetzt geht es um Pizza, Pudding und Kuchen. So professionell die Spots und Printkampagnen auch umgesetzt werden, besonders kreativ und unterhaltsam kommen sie nicht daher – kein Wunder ... weiterlesen]]> »Werbung dient sowohl der gezielten und bewussten als auch der indirekten und unbewussten Beeinflussung des Menschen zu meist kommerziellen Zwecken«, heißt es auf Wikipedia. Außerdem bescheinigt der Autor gleichen Artikels dem Unternehmen Dr. Oetker »mit Einführung des Backpulvers die Geburtsstunde des europäischen Marketings«.

Mittlerweile muss das Triebmittel nicht mehr beworben werden, jetzt geht es um Pizza, Pudding und Kuchen. So professionell die Spots und Printkampagnen auch umgesetzt werden, besonders kreativ und unterhaltsam kommen sie nicht daher – kein Wunder also, dass Dr. Oetker auch in diesem Jahr bei der Preisverleihung der deutschen Art Directors Club-Nägel leer ausgegangen ist. Der Baumarkt Hornbach hingegen konnte mit zwei Spots zwei Nägel für sich entscheiden, einen in Gold und einen in Silber.

Kreativität und Mut wurden belohnt. Denn wie hat es kürzlich Norbert Dube von TNS Infratest beschrieben: »Unterläuft man die Erwartungshaltung des Publikums, hat man den ‘Aha-Effekt’ auf seiner Seite.« Der Account Director Brand & Communication bei dem renommierten Markt- und Meinungsforschungsinstitut muss es ja wissen – denn ihm liegen nach eigenen Angaben Daten über die Effizienz von mehr als 500 Werbekampagnen vor. Er bläst damit in dasselbe Horn wie ADC-Sprecher Jochen Rädecker. »Ein richtig guter Jahrgang« sei es diesmal gewesen, sagt er. »Die Arbeiten sind mutiger, spannender, risikobereiter, unterhaltsamer und stärker.« Letzteres trifft meiner Meinung nach vor allem auf die Idee der Kreativen von BMW zu. Ausgezeichnet mit dem Bronze Nagel für Typographie wurde zurecht die BMW Lightwall REFLEXION.

Natürlich wurde auch beim ADC – wie schon beim red dot Designpreis – auch auf Nachhaltigkeit wert gelegt. In Zeiten von Fukushima, dem bevorstehenden Ende der Deutschen Atomkraftwerke und dem entschlossenen Willen des Bundesverkehrsministers, Deutschland soll Weltmarktführer bei den Elektroautos werden, musste eine ›grüne‹ Idee ausgezeichnet werden. So erhielt Jung von Matt nicht nur einen Goldenen Nagel, sondern auch den Grand Prix für ihre Arbeit für den WWF, nämlich die Entwicklung eines Datei-Formats, dass nicht ausgedruckt werden kann. Innovativ, oder?

Mein persönlicher Favorit ist ein amüsanter Spot für die Marke VW – sehen Sie ihn einfach hier an.

Apropos Marke: Wir machen keine Spots – aber alles andere für Ihren Markenaufbau und die Markenpflege.

Als Geschäftsführer des deutschen Ablegers von Groupon – der generische Name setzt sich aus ›Gruppe‹ und ›Coupon‹ zusammen – lenkt er die Geschicke des weltweit agierenden und laut Forbes-Magazin »dem am raschesten wachsenden ... weiterlesen]]> »Groupon heißt der neue Star im Internet« schrieb die Frankfurter Allgemeine Zeitung. Mit einer großen Auszeichnung, dem so genannten ›e-Star 2011-Award‹ durfte kürzlich der Groupon-Geschäftsführer Deutschland, Dr. Daniel P. Glasner, nach Hause gehen. Er wurde mit dem Preis im Rahmen des Online-Handelskongresses in Wiesbaden zum ›Entrepreneur 2011‹ gewählt.

Als Geschäftsführer des deutschen Ablegers von Groupon – der generische Name setzt sich aus ›Gruppe‹ und ›Coupon‹ zusammen – lenkt er die Geschicke des weltweit agierenden und laut Forbes-Magazin »dem am raschesten wachsenden Web-2.0-Unternehmens« seit gut eineinhalb Jahren. 2008 im amerikanischen Chicago gegründet, beschäftigt der Konzern mittlerweile mehr als 5000 Mitarbeiter und macht mit mehr als 25 Millionen Usern 600 Millionen US$ Umsatz.

Für die Geschäfte, die mit den günstigen Angeboten locken, entstehen erstmal keine Kosten, Groupon verlangt keine weiteren Gebühren, nur eine Provision, und das sind in der Regel immerhin 50%. Scheint erstmal ganz okay zu sein im Vergleich zu herkömmlichen Werbemaßnahmen, denn die Kunden kommen in Scharen. Doch wie der Ansturm aufs Schnäppchen tatsächlich umgesetzt wird, bleibt mir mancherorts schleierhaft. Wie bewältigt und finanziert beispielsweise das ›Café Sommerterrassen‹ in den nächsten Monaten 2.130 Kanufahrten inklusive einer Flasche Prosecco zu je 9 € anstatt 35,50 € – abzüglich der Groupon-Provision?

Auf Nachfragen beim Servicepersonal in der Gastronomie stießen wir auf völliges Unverständnis für solche Aktionen: Stammgäste würden vergrault, neue nicht nachweislich gewonnen. Im Aktionszeitraum alle Groupies unterzubringen sei nahezu unmöglich und – Zitat – »wenn die Heuschrecken kommen« sei das Buffet schneller leer als sonst und gezahlt wird häufig nur mit Gutschein und ohne das für den Service überlebenswichtige Trinkgeld.

Sicherlich ist es für einige Branchen und Unternehmen eine überaus interessante und lohnenswerte Möglichkeit das Geschäft anzukurbeln oder auszulasten und sich für jeweils einen Tag in der ganzen Stadt, zumindest bei den Sparfüchsen, ins Bewusstsein zu drängen. Aber was hilft das dem Unternehmen und somit der Marke auf Dauer? Wir glauben, dass es intern bei vielen Mitarbeitern zu Frustration führen kann und bei Kunden und Interessenten schnell der Eindruck entsteht, was nichts kostet, ist auch nichts wert.

Gewiss könnten wir, ›Reinhard & Ostmann‹, unser Agenturgeschäft noch besser auslasten – der Tag hat ja bekanntermaßen 24 Stunden. Groupon-Deals wird es aber bis auf weiteres nicht geben, jedoch 50% Rabatt auf unsere CI-Workshops für Ihr Brand Positioning bis Ende Juni für alle treuen brandview Leser

Zwar wäre das heute schon dank Gesichtserkennungssoftware und vielen, kleinen Kameras möglich, doch wird es wirklich Teil unseres Alltags?

Glaubten wir ... weiterlesen]]> Möchten Sie von jedem x-beliebigen Hinz und Kunz ›identifiziert‹ und mit Namen angesprochen werden? Sicher mag es dem ein oder anderen im ersten Moment schmeicheln, wenn ihn die Verkäuferin an der Käsetheke mit Namen anspricht und einen mundgerechten Würfel seiner Lieblingssorte bereits unter die Nase hält, aber spätestens beim genüsslichen Daraufherumkauen kommt Verwunderung, gar Panik auf – woher kennt die mich?

Zwar wäre das heute schon dank Gesichtserkennungssoftware und vielen, kleinen Kameras möglich, doch wird es wirklich Teil unseres Alltags?

Glaubten wir gerade noch, dass die Gesichtserkennung vor allem ein Hilfsmittel für die Sicherheitsbehören zur Terrorabwehr ist, müssen wir nun zur Kenntnis nehmen, dass die Entwickler, die die Technologie vorantreiben, unseren Alltag im Visier haben. Denn in Zukunft ›erkennen‹ uns nicht nur Netzwerke wie facebook und twitter und machen somit Passwörter überflüssig, nein, im Einzelhandel liest man uns unsere Einkäufe vom Gesicht ab, an der Kino- und Museumskasse werden die Eintrittskarten aus Papier durch ein Lächeln ersetzt und Autofahrer werden bei trägem Augenaufschlag vom sich anbahnenden Sekundenschlaf abgehalten.

Das Thema Gesichtserkennung ist für viele Firmen interessant und ist ihnen einiges wert. Google-Boss Eric Schmidt verkündete zwar in einem Interview »eine Suchmaschine für Gesichtserkennung können wir herstellen, wollen wir aber nicht anbieten«, aber mit Google Goggles, dem neusten Tool des Suchmaschinenriesen, können auch Gesichter fotografiert und ›abgeglichen‹ werden. Hoffentlich bleibt Mr. Schmidt bei seinem Unternehmensmotto ›Don’t be evil‹ und sorgt dafür, dass es bei der bisher hohen Fehlerquote bei der ›Auswertung‹ eines Gesichts bleibt. Denn eigentlich ist der Dienst für abfotografierte Sehenswürdigkeiten oder Gegenstände gedacht und soll darüber schnell viele Informationen liefern – und das klappt erstaunlich gut.

Apples Bedenken in Punkto Datenschutz sind da geringer – 29 Millionen hat das Unternehmen für den schwedischen Identifikationsspezialisten Polar Rose bezahlt. Die haben wohl noch einiges vor…

Weit vorne, was die Entwicklung der Technologie betrifft, ist ausgerechnet ein deutsches Unternehmen, Cognitec, mit Sitz in Dresden. Ihnen ist es nämlich gelungen, dass Personen, die von unten, oben oder seitlich fotografiert wurden erkannt werden. Tests mit Fotos des FBI schnitten erstaunlich gut ab. Außerdem ist es den Sachsen gelungen, zu differenzieren, ob es sich um ein europäisches, asiatisches oder afrikanisches Gesicht handelt, klar dass es ein leichtes ist zwischen Mann und Frau zu unterscheiden. Dieser Durchbruch, gepaart mit der Spielwiese facebook eröffnet neue Perspektiven. Denn wo, außer auf facebook, findet man eine Foto-Datenbank inklusiver zugehöriger Namen dieser Größenordnung? Derzeit sind mehr als 30 Milliarden Fotos hochgeladen.

Wenn diese Möglichkeiten in der Werbung ausgeschöpft würden, könnte maßgeschneiderte Reklame geliefert werden. Geht also beispielsweise eine Frau, Mitte 40 an einer entsprechenden Litfasssäule vorbei, wird sie mit Namen begrüßt und sie sieht eine Werbung für eine neue Antifaltencreme. Oder liest ein Herr Anfang 60 auf dem neuen iPad 2 (mit eingebauter Kamera) die Online-Ausgabe des Sterns, werden ihm vielleicht eher Anzeigen für Sportwagen und Fernreisen eingeblendet als für Shampoo oder gar Windeln.

Doch zum Glück ist das noch ein Zukunftsszenario, das auch der deutsche Innenminister bis auf weiteres verhindern möchte. Denn gerade präsentierte er einen Gesetzentwurf, der genau diese ›Verknüpfung von personenbezogenen Daten für gezielte Werbung‹ verbieten soll. Und wem das nicht reicht, der trage am besten eine große Sonnenbrille, denn die macht ungewollte Identifikation unmöglich – noch.

Egal, denn in Zukunft wird die weltweite Norm 10668 definieren, welchen Wert eine Marke hat. Ein ... weiterlesen]]> Der Markenwert ist für viele Unternehmen zu einer der wichtigsten bilanzrelevanten Kennziffern geworden. Aber, wie wird eigentlich der Wert einer Marke ermittelt? Ich werfe regelmäßig einen Blick auf das Ranking der ›Best Global Brands‹ – übrigens auch in 2010 angeführt von Coca Cola – doch welche Kriterien genau die ›Top 100‹ bestimmen, und wie das Sinken und Steigen der angenommenen Werte entsteht, bleibt im Verborgenen.

Egal, denn in Zukunft wird die weltweite Norm 10668 definieren, welchen Wert eine Marke hat. Ein internationales Gremium aus Wirtschaftsprüfern, Juristen, Marktforschern und Steuerberatern hat für die ›International Organization for Standardization‹ mit Sitz in Genf, Standards festgelegt, die den monetären Wert einer Marke ermitteln. Endlich, das meinen viele, denn Experten fordern schon lange Kriterien zur Vereinheitlichung, damit die Bewertungen nachvollziehbar und möglichst realistisch ausfallen. Vorangetrieben wurde hierfür die Entwicklung der ISO-Norm vom Markenverband, der bereits 2004 eine entsprechende DIN-Norm anstrebte. Auslöser war nicht zuletzt das Ergebnis einer Studie, bei dem ein fiktives Unternehmen von neun unterschiedlichen Markenbewertungsunternehmen eingeschätzt werden sollte und die Ergebnisse zwischen 173 und 985 (!) Millionen Euro schwankten.

Doch ob die neuen weltweiten Standards zu eindeutigen Ergebnissen kommen werden, bleibt zu bezweifeln. ISO 10668 erlaubt drei verschiedene Verfahren zur Ermittlung des Markenwertes: den kapitalwertorientierten Ansatz, den marktpreisorientierten Ansatz und den kostenorientierten Ansatz. Allerdings empfiehlt die Genfer Organisation die ›kapitalwertbasierte Mehrgewinnmethode‹, die den Wert der Marke auf Basis der im Markt erzielbaren Preis- und Mengenprämien ermittelt – ganz einfach gesagt, ein Vergleich der Preise zwischen Unternehmen A und Wettbewerber B und der sich ergebenden Differenzen.

Markenstatus, Markenstärke und Nachfrage gelten ebenfalls als wichtige Aspekte, wie diese allerdings ermittelt werden, bleibt jedem selbst überlassen. Und dann wäre da noch die rechtliche Betrachtungsweise, also die Unterscheidungskraft und die Reichweite der Eintragung einer Marke.

Sie merken schon, es bleibt ein wenig nebulös. Darum sollte man sich als erstes die entscheidende Frage stellen: Weshalb brauche ich die Markenbewertung? Gute Gründe sind: Ich will eine Marke abstoßen oder dazukaufen, eine ganz neue Markenstrategie entwickeln oder ich brauche ein Kreditsümmchen im achtstelligen Bereich – vielleicht der beste Grund.

Aktuelle Ansätze für die Markenbewertung geben auch BBDO, GfK und Brand Rating.

Renommierte Designpreise gibt es allein in Deutschland drei. Neben dem red dot noch den IF Award und den Designpreis Deutschland. Letzteren gibt es bereits seit 1969. Er wird vom Wirtschaftsministerium vergeben und der ›Rat für Formgebung‹ entscheidet, wer für den Preis nominiert und ... weiterlesen]]> „Design gilt als Sammelbegriff für alle bewusst gestalteten Eigenschaften eines Objektes, einer Dienstleistung, einer Marke“, heißt es bei Wikipedia. Und weiter: „Während der angelsächsische Begriff auch technisch-konstruktive Anteile der Gestaltung umfasst, zielt er im deutschen Sprachgebrauch eher auf formal/künstlerische Aspekte ab“.

Renommierte Designpreise gibt es allein in Deutschland drei. Neben dem red dot noch den IF Award und den Designpreis Deutschland. Letzteren gibt es bereits seit 1969. Er wird vom Wirtschaftsministerium vergeben und der ›Rat für Formgebung‹ entscheidet, wer für den Preis nominiert und prämiert wird. Die Unternehmen können sich also nicht, wie beispielsweise beim red dot, bewerben.

Aber auch ein Designpreis bringt kein Preisgeld mit sich, sondern ist mit Zahlungen verbunden. Und die steigen im Falle einer red dot Auszeichnung noch um einiges. Denn nicht nur die Bewerbung für den roten Punkt schlägt derzeit mit 90 bis zu 300 € pro Exponat zu Buche, nein, als Preisträger müssen weitere ca. 1000 € für den Jahrbucheintrag gezahlt werden. Es gilt also: Je mehr Preisträger, desto mehr Einnahmen. Da liegt die Verführung nahe, ordentlich rote Punkte zu vergeben.

Ein Designpreis hat sich als echtes Marketinginstrument bewährt. Allein Apple hat in den letzten vier Jahren 36 red dots errungen. Prämiertes Design als Rendite-Maximierer, nur so ist zu erklären, dass die Anzahl der zahlenden Bewerber allein für die Kategorie Produktdesign in diesem Jahr um über 30% gestiegen ist.

Und so kommt es dann, dass immer neue Kategorien und Preise vergeben werden. Mittlerweile gibt es sogar einen eigenen Preis für Wohnwagen – den caravaning design award.

Zeigte sich im letzten Jahr bei den red dot Gewinnern noch, dass Nachhaltigkeit, ich nannte es grünes Design, die Nase vor hatte, so erkenne ich auf Anhieb in 2010 keine Gemeinsamkeiten, außer vielleicht Kurioses oder Mut zur Namensgebung.

Erstmals in der Geschichte des renommierten Designpreises red dot wurde in der Kategorie ›Sport und Spiele‹, gleich unter dem Babyspielzeug gelistet, ein batteriebetriebenes Gerät namens „Better than chocolate“ ausgezeichnet, für mehr „Abwechslung“, ebenfalls lila, der Handschmeichler Zini Deux.

Dass mittlerweile auch Geburtszangen und Einwegurinale den red dot erhalten, finde ich mehr als fraglich. So sollte doch beim Design die Bedienbarkeit im Vordergrund stehen, gerade bei Gebrauchsgegenständen, und erst dann die Optik folgen – „Form follows Function“. Schön sich vorzustellen, wie die Jury die Funktionsfähigkeit dieser Utensilien getestet hat…

Als Designagentur freut es uns natürlich, dass immer mehr Produkte aus dem B2B-Bereich prämiert werden. So wurde Hilti mit 11 Preisen für seine Sägen, Hämmer & Co. als design team of the year ausgezeichnet – nach Tupperware im letzten Jahr.

Sind wir also gespannt, was im nächsten Jahr so alles prämiert wird. Wie wäre es mal mit Zebrastreifen, Verkehrsschildern, Toilettenpapier oder Spültabs.

Der Süsswaren-Hersteller Lindt Sprüngli fordert Schadensersatz und würde am liebsten erreichen, dass die Riegelein-Hasen nicht mehr verkauft werden dürfen – zu ähnlich sollen sie sich sehen. Ich persönlich habe die Hasen noch nie verwechselt. Gut, beide sitzen oder hocken, wie es Häschen nun mal so tun. Aber der eine, ... weiterlesen]]> Lindt vs. Riegelein – der Streit um die Verwechselungsgefahr der Schokoladen-Osterhasen geht weiter. Hier geht es nicht nur um eine markenrechtliche Grundsatzfrage, nein, hier geht es um Geld, nämlich um 450.000 Euro.

Der Süsswaren-Hersteller Lindt Sprüngli fordert Schadensersatz und würde am liebsten erreichen, dass die Riegelein-Hasen nicht mehr verkauft werden dürfen – zu ähnlich sollen sie sich sehen. Ich persönlich habe die Hasen noch nie verwechselt. Gut, beide sitzen oder hocken, wie es Häschen nun mal so tun. Aber der eine, der Schweizer Lindt-Hase nämlich, trägt ein echtes rotes Halsbändchen mit einem echten Glöckchen daran, das Papier ist Gold schillernd. Der Konkurrent aus Mittelfranken hingegen ist in bronzefarbene Folie gewickelt und statt Glöckchen trägt er eine Schleife, und die ist nur aufgedruckt. Außerdem tragen beiden ihren jeweiligen Firmennamen, quasi als Tattoo, am Hinterlauf. Und spätestens an der Kasse oder beim Reinbeißen weiß man, zu welchem Hasen man gegriffen hat…

Befand das Oberlandgericht Frankfurt am Main noch, die beiden 3D-Sitzhasen seien »nicht hinreichend ähnlich«, so hat der Bundesgerichtshof in Karlsruhe das Urteil aufgehoben. Denn hier hält man »den Gesamteindruck für nicht zutreffend ermittelt«. Merkwürdige Begründung, zumal eine eigene Beurteilung gar nicht erst möglich war, denn der betreffende Riegelein-Hase war verschwunden, stand also zur Begutachtung nicht zur Verfügung. »Er befand sich nicht mehr in den Akten«, hieß es. Hm, das lässt Raum für Spekulationen: Ist er geschmolzen, was bei diesen Temperaturen nur allzu verständlich wäre? Kann nicht sein, denn dann läge ja noch das Einwickelpapier zur Ansicht bereit. Oder hat sich etwa ein Gerichtsdiener, unter dessen Obhut der Hase gestellt wurde, an dem glänzenden Tier vergriffen? Wie dem auch sei, das Oberlandgericht muss sich der Hasenprüfung nochmals annehmen.

2001 wurde der Lindt Goldhase als dreidimensionale Marke inklusive der beschriebenen Kennzeichen eingetragen. Seitdem wird gestritten. Der Geschäftsführer des Konkurrenten, Peter Riegelein, hält dagegen: »Lindt sei keineswegs der Erfinder der sitzenden Goldhasen«. Man selbst würde, wie andere Firmen auch, seit den 1950er Jahren diese altbewährte Form der Hasen aus Schokolade herstellen. Mit Verwechslungsgefahr hätte das nichts zu tun, eher mit einem Monopolanspruchsdenken von Lindt.

Wirklich zum Verwechseln ähnlich, gar dreiste Plagiate gibt es viele. Nicht alle treffen sich vor Gericht, nicht viele fordern Schadensersatz. Aber auf der Konsumgüter Messe ›Ambiente‹ wird jedes Jahr ein Schmähpreis vergeben, ein schwarzerZwerg mit goldener Nase. Ob Spielzeugmähdrescher, Eiswürfelbehälter oder Liebeskugeln – die dreistesten Produktfälschungen finden Sie hier: Plagiarius 2010

Ich denke, diesen Zwerg wird keiner der Schoko-Hersteller bekommen, aber unseren Osterhasen-Herstellern geht es wohl weniger um Preise. Denn bei 127 Millionen verkauften Schokohasen allein in diesem Jahr in Deutschland ist klar, dass sich die Verdrängung eines Mitbewerbers schon aus ökonomischen Gründen lohnt und so streiten die Osterhasen-Hersteller weiter.